[{"@context":"https://schema.org","@type":"Article","headline":"專題報導 : 能力 vs. 穩定：企業在選人時真正面對的抉擇","image":["https://cloudapp01.ulifestyle.com.hk/post/600-4-5-CR-1-RB-1/post_1768450039020.jpeg"],"datePublished":"2026-01-15 12:07:05+08:00","url":"/community/detailpost/df2dc5f2-a669-4ff0-a801-226a9ad36e98/吹水/專題報導-能力-vs/Iris-Ng/1006691","author":{"@type":"Person","name":"Iris Ng","url":"https://www.ulifestyle.com.hk/community/user_profile/1006691/Iris-Ng"},"text":"在競爭激烈、變動快速的現代職場，企業與團隊在選擇合作夥伴或員工時，經常面臨一個看似簡單、實則棘手的問題——究竟該選擇「能力出眾但情緒與態度不穩定的人」，還是「能力普通但情緒、性格與態度穩定的人」？\n這個問題沒有標準答案，但卻深刻影響組織文化、團隊績效，甚至企業的長期發展。\n\n兩種人，兩種風險\n在人力資源管理的實務中，這兩類人才各自代表不同的機會與隱憂。\n\n能力強，但不穩定\n這類人往往績效亮眼、解決問題能力高，能在短時間內交出成果。然而，他們的情緒起伏、態度反覆或人際摩擦，卻可能成為團隊的不定時炸彈。一位科技業主管坦言：「他一個人可以抵三個人用，但團隊要花五個人的力氣去承受他的情緒。」\n\n能力普通，但穩定\n另一類人或許不是明星員工，卻情緒成熟、態度一致、溝通順暢。他們能穩定完成工作、願意配合團隊，也較少引發內部衝突「他們不一定讓人驚艷，但很少讓人擔心。」一位人資顧問如此形容。\n\n多數組織，選擇穩定\n在長期經營與團隊合作的情境下，越來越多企業傾向選擇情緒與態度穩定的人。\n原因在於，能力雖然重要，但不穩定帶來的隱性成本往往更高，包括：\n * 團隊士氣受影響\n * 主管管理成本增加\n * 衝突與內耗消耗效率\n * 優秀但穩定的成員選擇離開\n\n相較之下，能力普通但穩定的人，能透過訓練與經驗逐步成長，並在過程中為組織提供可靠的「下限保障」。\n\n什麼情況下，能力比穩定更重要？\n然而，這並不代表能力不重要。在以下情境中，能力強但不穩定的人，仍可能是合理選擇：\n * 短期、目標明確的專案\n * 高度專業、個人作業為主的角色\n * 創新、研發或突破型任務\n * 顧問、外包或非核心職位\n\n關鍵不在於「用不用」，而在於放在什麼位置、是否有相應的管理機制。\n\n能力是加分，穩定是門檻\n越來越多管理者意識到一個現實：\n能力決定一個人的上限，情緒與態度決定團隊的下限。當下限頻頻失守，再高的能力也難以轉化為整體績效。因此，在多數長期合作關係中，企業真正優先考量的，已不再只是「你有多厲害」，而是——「我們能不能放心和你一起走很久。」\n\n結語\n選人，其實是在選擇未來的工作狀態與團隊氛圍。\n在高度不確定的時代，穩定本身，已成為一種稀缺能力。\n或許，真正成熟的選擇不是二選一，而是清楚知道：\n什麼時候需要火力，什麼時候需要基石。\r\n #企業 #生活 #情緒 #性格 #職場 #態度 #員工 #管理 #心靈成長 #企業擇才 #能力強 #穩定性高 #選擇人才 #合作夥伴\r\n\r\n(此文章由U Blog 同步發佈至社群)"},{"@context":"https://schema.org","@type":"DiscussionForumPosting","headline":"專題報導 : 能力 vs. 穩定：企業在選人時真正面對的抉擇","image":["https://cloudapp01.ulifestyle.com.hk/post/600-4-5-CR-1-RB-1/post_1768450039020.jpeg"],"datePublished":"2026-01-15 12:07:05+08:00","url":"/community/detailpost/df2dc5f2-a669-4ff0-a801-226a9ad36e98/吹水/專題報導-能力-vs/Iris-Ng/1006691","author":{"@type":"Person","name":"Iris Ng","url":"https://www.ulifestyle.com.hk/community/user_profile/1006691/Iris-Ng"},"text":"在競爭激烈、變動快速的現代職場，企業與團隊在選擇合作夥伴或員工時，經常面臨一個看似簡單、實則棘手的問題——究竟該選擇「能力出眾但情緒與態度不穩定的人」，還是「能力普通但情緒、性格與態度穩定的人」？\n這個問題沒有標準答案，但卻深刻影響組織文化、團隊績效，甚至企業的長期發展。\n\n兩種人，兩種風險\n在人力資源管理的實務中，這兩類人才各自代表不同的機會與隱憂。\n\n能力強，但不穩定\n這類人往往績效亮眼、解決問題能力高，能在短時間內交出成果。然而，他們的情緒起伏、態度反覆或人際摩擦，卻可能成為團隊的不定時炸彈。一位科技業主管坦言：「他一個人可以抵三個人用，但團隊要花五個人的力氣去承受他的情緒。」\n\n能力普通，但穩定\n另一類人或許不是明星員工，卻情緒成熟、態度一致、溝通順暢。他們能穩定完成工作、願意配合團隊，也較少引發內部衝突「他們不一定讓人驚艷，但很少讓人擔心。」一位人資顧問如此形容。\n\n多數組織，選擇穩定\n在長期經營與團隊合作的情境下，越來越多企業傾向選擇情緒與態度穩定的人。\n原因在於，能力雖然重要，但不穩定帶來的隱性成本往往更高，包括：\n * 團隊士氣受影響\n * 主管管理成本增加\n * 衝突與內耗消耗效率\n * 優秀但穩定的成員選擇離開\n\n相較之下，能力普通但穩定的人，能透過訓練與經驗逐步成長，並在過程中為組織提供可靠的「下限保障」。\n\n什麼情況下，能力比穩定更重要？\n然而，這並不代表能力不重要。在以下情境中，能力強但不穩定的人，仍可能是合理選擇：\n * 短期、目標明確的專案\n * 高度專業、個人作業為主的角色\n * 創新、研發或突破型任務\n * 顧問、外包或非核心職位\n\n關鍵不在於「用不用」，而在於放在什麼位置、是否有相應的管理機制。\n\n能力是加分，穩定是門檻\n越來越多管理者意識到一個現實：\n能力決定一個人的上限，情緒與態度決定團隊的下限。當下限頻頻失守，再高的能力也難以轉化為整體績效。因此，在多數長期合作關係中，企業真正優先考量的，已不再只是「你有多厲害」，而是——「我們能不能放心和你一起走很久。」\n\n結語\n選人，其實是在選擇未來的工作狀態與團隊氛圍。\n在高度不確定的時代，穩定本身，已成為一種稀缺能力。\n或許，真正成熟的選擇不是二選一，而是清楚知道：\n什麼時候需要火力，什麼時候需要基石。\r\n #企業 #生活 #情緒 #性格 #職場 #態度 #員工 #管理 #心靈成長 #企業擇才 #能力強 #穩定性高 #選擇人才 #合作夥伴\r\n\r\n(此文章由U Blog 同步發佈至社群)"},{"@context":"https://schema.org","@type":"ImageObject","contentUrl":"https://cloudapp01.ulifestyle.com.hk/post/600-4-5-CR-1-RB-1/post_1768450039020.jpeg","creator":{"@type":"Person","name":"Iris Ng"}}]